近日，溫州宏豐濱海廠區復合車間推行了上班“早到”活動。

此項活動的內容是要求員工提前上班，并在生產前充分做好5S、物料準備、設備點檢與清理工作，以提升5S管理與生產效率。活動推行一個月以來，取得了明顯成效。月末，該車間根據刷卡時間進行統計，對“早到”的先后順序進行了排名。公司還發布簡報，對“早到”的員工予以獎勵，而對于表現不積極，排名倒數的員工予以批評。

筆者為復合車間推行“早到”活動而拍手叫好。從字面理解，“早到”的意思是指在規定的時間提前到達，而“遲到”則與此相反。“早到”或“遲到”是大多數人的習慣。一個人做一件事情久了，或者持續一種狀態久了，就會形成習慣。比如，我們習慣上班穿工作服、上下班刷卡……所謂“習慣成自然”，習慣是日積月累形成的。筆者看到每天提前上班的高管或員工，贊嘆他們上班真早，他們都會謙虛地回答說“習慣了”。

眾所周知，思維習慣、行為習慣、道德準則、共同的價值觀和共同的愿景構成了企業的文化。文化等同于習慣，企業文化就等同于企業員工的習慣。既然企業員工的習慣就是企業文化，那么員工好的習慣就是良性企業文化的重要體現。筆者認為，與其說濱海廠區復合車間推行上班“早到”是一項管理活動，不如說是公司在倡導與培養一種良性的企業文化。

“早到”是值得贊揚的，而能充分利用“早到”的時間做好工作或做出成績更值得肯定。那么對于上班“早到”的我們應該做好哪些準備工作？有位行政員工告訴筆者：“我每天早上會提前大約10-30分鐘去上班，上班前做的準備工作包括當天工作的重點和順序，做好工作計劃等。然后就是處理前一天遺留的工作，然后按照計劃開展工作。”另一位生產一線的員工則說：“提前上班，我會先看生產計劃，列出要領取的材料、加工的產品，分析產品的質量要求，調整測試好機器，做好現場整理整頓清理清潔工作等。”

堅持每天“早到”的員工的話讓筆者肅然起敬。試想，如果一個企業的員工上班習慣“早到”，習慣辦事有計劃、有條理、有效率……那么企業的生產經營狀況一定蒸蒸日上，企業的文化就會走向優秀與卓越，這樣的企業文化也會產生強勁的生產力。

對于推行“早到”活動，公司考核部門已經把此納入了考核范圍。筆者認為公司考核部門應把這項工作做得更細更深入，比如可以列出一份清單，內容包括“早到”的員工要做哪些準備？要完成什么計劃？計劃有什么指標？有什么標準？

誠然“早到”不是做秀，我們要讓“早到”真正有成績，有收獲，有效率，相關考核部門就要進一步做好“早到”相關的考核工作，不僅僅以“提前上班”作為考核重點，還應把“早到”者在早到的時間內完成了哪些工作以及完成的質量如何作為考核依據，這樣開展“早到”活動才更有意義。

如何養成員工的“早到”習慣，如何用制度來固化“早到”活動，如何讓“早到”活動的制度體現公司的文化……以上這些，是企業文化建設的具體體現，也是我們管理者需要去做的工作，這讓我們充滿無限期待。

希望每個部門、車間能向濱海廠區復合車間學習，積極推行上班“早到”活動，人人爭取“早到”，讓“早到”成為習慣，把工作做得更好！