□ 白象廠區沖制車間/蔡敏強

“管理當中無小事”。一位基層管理人員應該是一位細心的領導者，更應該是一名優秀的管理者。一個車間的管理工作涉及的面比較廣，作為基層的車間管理人員，我們要對自己的業務水平要有全方位的掌握，包括車間基礎知識、崗位操作技能、生產現場管理、勞動組織、成本核算、班組管理等，還要做好所有的“小事”

要建立安全的操作程序、設備和環境。車間的安全生產管理是重要的一項工作，車間管理人員要指導工人進行安全生產，促進員工提高安全保護意識。在事故發生時，能夠采取相應的措施，找出事故的原因，防微杜漸，防止事故再發生。要對現場進行不定時的巡查，預防事故發生。包括公司的環境安全等等,避免由于工作的疏忽給員工帶來身體的傷害，安全責任重于泰山，這需要我們從點滴做起。

要了解員工的工作能力。在日常的工作中，要了解員工的工作能力，以他們的實際能力去衡量和要求，不要刻意挑員工的毛病。對他們在工作中出現的問題和所犯的錯誤，要找出問題的根源，應當耐心誠懇地予以幫助，多鼓勵他們，使他們從中得到鍛煉和提高，只有采用適當的管理方法方式，他們才會予以接受，管理起來才可以得心應手。

要協調好各種生產關系。作為基層管理人員要想做好車間管理工作，需要各方面的配合，如上級的信任，下級的敬畏，同事的協助等。車間的人際關系的處理起著主導作用。其次，獲得別人的信任不能靠技巧，而誠實、樂觀、樂于助人、理智的人格魅力才是處理人際關系的真正法寶。

要善待車間員工。管理的形式、方式為資源組合的形式所決定，我們的員工大多是年輕人，目前的年輕人都渴望著能張揚個性、提倡民主，因此我們要制定一個雙贏的管理法則，積極善待員工。要從細心做起，尊重每一個員工，讓員工感到真誠和溫暖，創造出和諧悅人的企業環境，具有這樣的環境就不怕員工工作不努力。這些看似小事的做法，卻能給企業帶來無盡的發展。

要理論聯系實際。基層管理者應該充實理論基層知識，要善于理論聯系實際，在實際的管理工作中去印證，不斷地去探索總結，將理論和實際的車間情況相結合，在學習、總結、探索嘗試中提高自身的管理能力與水平，做一名合格的車間基層管理人員。

以上是車間管理中的“小事”，車間管理工作中的小事很多，在此不一一列舉。所謂“小事”與“大事”都是相對的，看似“小事”實則大事。“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”我們要干一番大事業必須做好每一件小事。小事做好了，可能帶來許多好的大事。對于車間管理來說更是如此，小事做不好，大事也很難做得令人滿意，這應該是可以成正比的邏輯推理。所以，車間管理人員都要先把小事做好、管好，管好了小事才能管大事，成大事。